Wie Salzgitter die Industrie dekarbonisiert

Wer schon einmal den Warmwalzprozess in einem Stahlwerk beobachtet hat, wird sofort die Farbpalette der Marke Salzgitter AG, einem der größten Stahlproduzenten Europas, verstehen. Das helle, leuchtende Orange in der Mitte ist von einem milden Blaugrau umgeben, das seine Kernidentität symbolisiert: Menschen, Stahl und Technologie.

Lesen Sie die Geschichte der Salzgitter AG: Changing Our Planet and the Steel Industry

Der deutsche Riese hat kürzlich seine Marke neu aufgelegt, um seine strategische Vision widerzuspiegeln, führend bei Lösungen für die Kreislaufwirtschaft zu werden, daher das kreisförmige Logo mit einem Dreiklang aus Menschen, Stahl und Technologie in der Mitte. Drei Elemente – zirkuläre Denkweise, wegweisende Partnerschaften und Nachhaltigkeitslösungen – sind erforderlich, um die Strategie zum Leben zu erwecken.

„Unsere Mission ist es, die Industrie zu transformieren, damit wir Stahl produzieren können, ohne CO2 auszustoßen“, sagt Gunnar Groebler, Vorstandsvorsitzender der Salzgitter AG. „Derzeit werden pro Tonne Stahl, die auf herkömmliche Weise hergestellt wird, etwa zwei Tonnen CO2 ausgestoßen. Unser Ziel ist es, Kohle durch Wasserstoff zu ersetzen und so die Emissionen auf nahezu Null zu reduzieren. Ab 2025 werden wir grünen Stahl liefern.“

Stahl ist der weltweit wichtigste Ingenieur- und Baustoff. Es wird in jedem Aspekt unseres Lebens verwendet, von Autos und Frachtschiffen bis hin zu chirurgischen Skalpellen und Löffeln. Es ist außerdem eines der nachhaltigsten Materialien, da es endlos recycelt werden kann.

Die Salzgitter AG ist dabei, ihr Geschäftsmodell neu zu definieren und vom linearen Ansatz zu einem zirkulären Ansatz überzugehen, der Energie und Materialien reduziert, wiederverwendet und recycelt – und vor allem den Prozess kontinuierlich neu denkt.

Echte Kreislaufwirtschaft erfordert eine gemeinsame Planung des Produktlebenszyklus und ganzheitliche Prozesse in vollständiger Zusammenarbeit mit Partnern und Lieferanten entlang der gesamten Wertschöpfungskette. „Mit unseren Kunden pflegen wir eine klassische Beziehung, die mit der Übergabe des Produkts endet. Wir arbeiten mit ihnen zusammen, um die Produkte nach Gebrauch zurückzunehmen, damit wir sie wiederverwenden oder das Material wieder in den Produktionskreislauf einführen können.“ " erklärt Groebler.

Das Unternehmen und seine Tochtergesellschaften produzieren seit über 150 Jahren Stahl. Peiner Träger beispielsweise schmilzt in einem seiner Elektrostahlwerke bereits rund 1 Million Tonnen Rohstahl aus Stahlschrott umweltschonend und energieeffizient. Die hochwertigen Produkte sind ein klarer Beweis dafür, dass Stahl ohne Qualitätsverlust recycelt werden kann.

„Ich war über 20 Jahre lang in der Versorgungsbranche tätig und habe daher den Übergang von der Braunkohle bzw. Weichkohle zur Offshore-Windenergie miterlebt – eine gewaltige Transformation. Zu sehen, was innerhalb eines Jahrzehnts möglich war, ist für mich äußerst motivierend.“ sagt Groebler. „Ich bin mir darüber im Klaren, dass wir mit dem Vorantreiben dieser Transformation bei der Salzgitter AG letztlich die gesamte Branche auf eine nachhaltigere Produktionsweise umstellen.“

Er ist erstaunt darüber, wie viele Unternehmen ihre Rolle vom Kunden zum Partner neu definieren.

„Wir verändern uns alle gemeinsam“, erklärt er. „Unsere Kunden müssen ihre eigenen Ziele erreichen. Nehmen wir die Automobilindustrie: Sie müssen nicht nur das Fahrzeug selbst dekarbonisieren, sondern auch seine Nutzung während seiner gesamten Lebensdauer Erwarten Sie, dass wir Stahl dekarbonisieren.“

Groebler denkt viel über die Erwartungen der Gesellschaft nach. Heute emittiert die Salzgitter AG etwa 1 % des deutschen CO2-Fußabdrucks, etwa 8 Millionen Tonnen pro Jahr. Das Gute daran ist, dass das meiste davon an einem Ort entsteht, was es einfacher macht, die Reduzierungsbemühungen zu verwalten, im Gegensatz zu den Anstrengungen, die in die Reduzierung der Emissionen von Verbrennungsmotoren in Autos gesteckt werden, die überall zu finden sind. Mit der bereits vorhandenen Strategie und Finanzierung ist Groebler zuversichtlich, dass die Salzgitter AG in den nächsten zehn Jahren den Netto-Nullpunkt erreichen kann.

Groebler ist sich auch sehr bewusst, wie sich Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) auf den Ruf einer Marke auswirken. Nachhaltige Geschäftspraktiken spielen eine wichtige Rolle bei der Reduzierung von Treibhausgasemissionen und der Schonung von Ressourcen. Unternehmen, die diese aktiv verfolgen, profitieren von einem erhöhten Vertrauen und einer stärkeren Loyalität bei Kunden und Verbrauchern und schaffen so Chancen für höhere Marktanteile.

„Wenn man bedenkt, wie sich ESG entwickelt, müssen wir Umweltdaten genauso betrachten wie Finanzdaten. Wir sind Experten für die Stahlproduktion, aber nicht für den Umgang mit Daten“, sagt Groebler. „Hier kommt SAP ins Spiel. SAP hilft uns, die Daten wirklich zu konsolidieren und auf einfache Weise vollständige Transparenz über unseren CO2-Fußabdruck zu erhalten.“

Der Salzgitter-Konzern erreicht mit der Datenanalyse- und Geschäftslogik-Funktionalität in SAP S/4HANA eine höhere ESG-Transparenz. Zusammen mit SAP Sustainability Footprint Management und SAP Sustainability Control Tower nutzt das Unternehmen SAP Environment, Health, and Safety Management, um tiefere Einblicke in seine Umweltdaten zu gewinnen und einen sicheren und nachhaltigen Betrieb aufrechtzuerhalten.

Seit der Salzgitter-Konzern den Weg zur Kreislaufwirtschaft eingeschlagen hat, gab es einige deutlich sichtbare Veränderungen. Sechs riesige Windkraftanlagen mit einer Höhe von jeweils 150 Metern haben die Skyline über dem Stahlwerk neu geformt. Hinter den Kulissen findet viel Entwicklung statt. Die Wasserstoffproduktion wird nicht ausschließlich vor Ort stattfinden, daher besteht die größte Herausforderung darin, ihn von anderen Standorten zu beziehen und die notwendige Infrastruktur zu schaffen. In der Übergangsphase wird das Unternehmen zunächst ein Gemisch aus Erdgas und Wasserstoff nutzen und anschließend ausschließlich auf Wasserstoff umsteigen.

Groebler ist sehr optimistisch: „Wir erleben einen tiefgreifenden Kulturwandel im Salzgitter-Konzern. Von der Mitarbeitergenossenschaft zur Finanzierung einer Photovoltaikanlage bis hin zu unserer Baumpflanzaktion vor Ort – unser nachhaltiger Geschäftsansatz wirkt sich positiv aus.“ -Wirkung überall in unserer Organisation.“

Gemeinsam mit Kunden und Lieferanten, Technologiepartnern wie SAP und seinen Mitarbeitern geht die Salzgitter AG klar den Weg in eine zirkuläre Zukunft.

Weitere Informationen darüber, wie SAP Unternehmen bei der Erfassung, Berichterstattung und Umsetzung ihrer Nachhaltigkeitsziele unterstützt, finden Sie unter www.sap.com/sustainability.